2020年实现利润3977万元；2023年，他勇挑“薄水铝石”高新项目改造试车重任，制定了“拟薄水铝石”改造、试车、运行方案，充分利用旧流程闲置设备，实现一次试车成功，节约费用100余万元；新产品创造投产三个月即达标新记录，填补了中州铝业孔结构产品空白，提高了公司盈利能力及市场抗风险能力，年创效650万元……这些令人惊叹的数字，来自于省劳动模范、中铝中州铝业有限公司新材料生产质量科支持工程师、拟薄水铝石项目负责人李东成之手。

“李东成进厂工作以来，始终保持赤诚敬业之心，兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，逐步成长为懂生产、能管理、会经营的多面手，是我们公司不可多得的优秀人才。”近日，记者在该公司采访时，该公司一位负责人反复啧啧称赞。

近年来，由于受等方面影响，该公司经历矿石品位低、环境卫生治理、环保排放整治等不利因素，极大的影响了生产组织、过程消耗、成本利润等目标的完成。李东成看在眼里、急在心上。当时，他负责计划统计、成本核算及根据销售市场情况调整产品结构、组织生产等工作，身为一名生产一线基层干部，他没有退缩，而是坚守“系统筹划、精益生产”的组织理念，以目标成本倒逼指标控制和系统优化，坚持上一道工序为下一道工序服务理念，生产运营水平持续提升，协调理顺了生产与销售关系，根据销售品种规格及成本核算产品利润情况，调整生产最佳产品结构，使产品利润最大化，2019年全年完成考核利润7895.65万元。同时，他根据矿石品位变化及环保排放需要，合理组织2至3台熟料窑运行，挑灯夜战制定生产计划、积极进行生产调整，完善了运行模式，确保大生产液量平衡，实现主线生产系统稳定。此外，他还狠抓料浆调配，稳定熟料窑操作，降低系统能耗。围绕消耗针对性开展工作，进一步降低烧结法过程消耗、电耗、汽耗、煤耗、新水耗，仅蒸汽消耗降低成本1300余万元。

李东成工作起来雷厉风行，但有时心眼却细如针尖。他深知，作为技术工人，不仅要能创造、会创造，更要善于发现、善于挖潜，确保资源不流失。为了适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干，以管理提升为抓手，他以深化改革为动力，以绿色发展为己任，通过内部挖潜，变中求进，以盈利为目标不断调整产品结构，为中州铝业二次腾飞、为新材料转型发展做出了突出贡献。

多少个不眠之夜，他废寝忘食，反复研究，通过低碳碱溶出向拜耳法转碱，利用碱价差为公司降低用碱成本，并做好净溶指标稳定工作，确保不影响烧结法系统指标。并理顺与拜耳转精液、碱液、低碳碱粗液、拜耳法氢铝及与各单位水、电、风、汽、物料等相关联交易的结算方式，协调公司解决了一环水排泥、液碱储存、双五、中性废料处理等问题。他面对困境，不等不靠、迎难而上接收高温a氧化铝包装、发运业务，包装发运量连创新高，当年达到每月3000吨以上，获得公司一致认可。

由于工作能力较强，2019年，他兼顾负责产品服务中心。虽然多了一份重任、一份责任，但他没有丝毫怨言，积极创新实施产、储、发“一站式”服务，优化成品管理中间环节，减少仓储损失和中间等待时间、优化提货路线，简化提货程序，提高作业效率，精准服务客户，客户满意度明显提升。

创新无止境，学习无尽头。近年来，李东成在平凡的岗位上孜孜以求，刻苦学习钻研，2019年，根据锅炉降低蒸发回水温度及蒸发原液提高温度特性，提出冷热物料交换技术，积极核算投入产出效益，参与流程的安装、调试、投用并取得成功，经实际测算虽仅提高原液温度1℃，每年为公司节约175万元。2023年，他深入现场与员工、技术人员一起探讨流程改造作业中遇到的的难点。改造期间想办法利用旧流程闲置设备对生产线进行改造，充分利用停用、闲置制备，节约费用约100余万元。