一、高瞻远瞩，全球视野，带动中国钛产业高质量发展

该同志担任集团高层管理工作20余年来，以前瞻思维、英明决策和卓越管理，带领企业快速做大产业，做优质量，以全产业链竞争优势和高端氯化法、海绵钛产品，使龙佰集团发展成为中国钛产业的领军企业。坚持“资本并购+项目创新”双轮驱动，精心打造龙佰特色的“135”发展新局：一体引领，创新构建龙佰绿色新材料产业高质量发展体系；三链协同，打造钛、锆、新能源3个优势产业链，探索产业耦合协同潜力，践行绿色低碳发展宗旨；五极并举，打造钛白粉体材料、钛金属材料、锆材料、新能源材料、稀贵元素材料等5大新材料产品业务增长极。历时20余年的发展，龙佰集团从2011年上市之初主营业务收入的12亿元，猛增到2023年的267.65亿元、下辖投资控股子公司60余家的全球化上市集团，归母净利润32.26亿元，上缴税金22.87亿元，集团总资产达638亿元，业务遍及海内外110多个国家和地区，带动省内劳动力就业9000余人，生产基地辐射九省十三地市，集团主营产品钛白粉和海绵钛产能分别达151万吨/年(全球份额约17%)和8万吨/年，双居全球前列，集团新能源材料磷酸铁产能规模跻身全国前列。

二、敢为人先，勇于创新，攻破行业多项“卡脖子”技术

该同志身为中组部万人计划科技创业领军人才、全国钛白行业专家和行业技术创新领航者，引领企业自主创新，致力于将产业链与创新链深度融合，确保创新活动紧密贴合产业实需，锻造强大的核心竞争力。近5年来，公司累计投入研发经费超50亿元，取得有效专利逾1270项，培育出高新技术企业22家。建立包括国家级企业技术中心、国家技术创新示范企业以及国家CNAS认可实验室在内的多个高端研发平台，构建了实力雄厚的研发体系，取得丰硕技术成果。针对沸腾氯化法优质钛原料匮乏、高端专用钛白粉包膜调控技术缺失、氯化废弃物难处理等困扰国内氯化法钛白粉发展的行业难题和中国海绵钛生产工艺“低端过剩，高端不足”难题，他带领技术团队精准定位产业前沿，充分发挥产业竞争优势，相继攻破“大型沸腾氯化”“氯化法原料国产替代”“航空转子级海绵钛”等钛产业“三大卡脖子”技术难题，开创中国多金属矿氯化提纯回收的先河，实现国产原料的战略自给与安全保障，重构中国钛产业发展格局，破解中国航空航天高端材料依靠进口的局面，有效提升我国相关材料科学和产业的国际竞合水平。自2011年企业上市后，公司引进国外先进的氯化法技术并实施年产10万吨氯化法项目，氯化钛白粉投资成功与否事关后续生产、发展与并购。他带领技术人员24小时吃住在厂，连续3个月坚守现场，优化工艺、大胆创新，历时8个月努力，终于自主完成氯化法钛白粉生产的全线打通。从此，集团成功引进并攻克了氯化钛白生产技术，开创我国大型沸腾氯化法钛白粉生产的先河，实现氯化法钛白粉年产能达66万吨，成为我国规模最大、发展水平最高的钛白粉生产基地和唯一拥有大型沸腾氯化法合法知识产权的企业。

三、党建引领，利益共享，实现员工体面就业

该同志始终坚持以党建为引领，“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的党建目标，积极发挥党组织和党员模范带动作用，全面实现员工体面就业，增进员工福祉，树立了新时代民营企业的标杆。他视员工为企业最宝贵的财富。创新推行“员工体面就业行动计划”，从衣、食、住、行、娱及员工职业发展等方面，切实提升员工获得感、幸福感、安全感，提升了企业凝聚力和战斗力；出台多项人才激励政策，促进员工成长成才；带领企业始终把回馈员工作为出发点,自2011年上市以来保持连续分红13年,派发金额182亿元；投入4300万元建设智慧餐厅8家、员工超市10家；推行员工年度体检计划，近三年出资1099万元，为员工体检2.7万人次; 年均投入1500万元开展生态美化建设，打造园林式美丽工厂；实施管理、技术、技能“三通道”晋升机制，为集团发展提供持续人力资源保障。

该同志热心公益，引领企业积极投身各项社会公益事业，捐赠150万元开展教育励志基金帮扶，全力助推乡村振兴；赞助400万元支持第十一届中国焦作国际太极拳大赛，企业周边乡村旅游、生态保护建设资金近400万元，年均投入社会公益约1000万元。